Delegation – Nutzen Sie Ihre Zeit und Ressourcen

Betrachten Sie Ihre Zeit als ein begrenztes Glas Murmeln. Jede Aufgabe, die Sie übernehmen, ist, als würden Sie diesem Glas eine weitere Murmel hinzufügen. Das Problem? Wenn Sie versuchen, zu viele Aufgaben – zu viele Murmeln – in Ihr Leben zu stopfen, läuft Ihr Glas über. Was ist die Lösung für dieses allzu häufige Szenario? Delegation. Dabei geht es darum, einige Ihrer Murmeln jemand anderem zu überlassen und so effektiv Platz in Ihrem eigenen Glas zu schaffen und das gefürchtete Überlaufen zu vermeiden.

Wenn Sie delegieren, geben Sie weder auf, noch verlieren Sie die Kontrolle – ganz im Gegenteil. Stattdessen treffen Sie eine strategische Entscheidung und entscheiden mit Bedacht, wo Sie Ihre begrenzte Zeit (Zeit) investieren. Dieser Akt der Unterscheidung ermöglicht es Ihnen, die Kontrolle über Ihr Leben zurückzugewinnen und Raum zu schaffen, um sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist und was nur Sie am besten können. Mit anderen Worten: Es geht darum, sich auf die eigenen Stärken und Leidenschaften zu konzentrieren und den Rest anderen zu überlassen, die für diese Aufgaben besser geeignet sind.

Verlassen Sie sich nicht nur auf unser Wort. Laut einer Gallup-Studie[1] generieren CEOs, die sich durch Delegation auszeichnen, einen um 33 Prozent höheren Umsatz. Diese versierten Führungskräfte verstehen eine grundlegende Wahrheit: Sie können und sollten nicht alles alleine erreichen. Stattdessen positionieren sie ihre Teammitglieder strategisch so, dass sie Aufgaben angehen können, die ihre Stärken ausspielen und von denen sie überzeugt sind, dass sie hervorragend ausgeführt werden.

Dies ist nicht nur ein Sieg für den CEO, sondern ein Sieg für das gesamte Team. Es stärkt die Mitarbeiter, steigert die Moral und entfacht einen Funken Produktivität, der sich durch das gesamte Unternehmen zieht. Als zusätzlicher Bonus kann der CEO, während das Team diese delegierten Aufgaben übernimmt, seine kostbare Zeit freisetzen, um sich auf wirkungsvolle Aktivitäten zu konzentrieren, die die höchsten Erträge bringen und das Wachstum des Unternehmens vorantreiben.

Im Wesentlichen ist Delegation eine Fähigkeit – eine Fähigkeit, die oft übersehen wird, deren Beherrschung jedoch von entscheidender Bedeutung ist. Es ermöglicht Ihnen, sowohl Ihre Zeit als auch Ihre Ressourcen optimal zu nutzen und so mehr zu erreichen, selbst wenn Sie mit weniger Zeit und Energie arbeiten.

Hier erfahren Sie alles, was Sie über Delegation wissen müssen….